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2004年，中国M集团家电进入印度，该集团选择了在印度本土化研发、本土化制造、本土化营销的本土化战略。2017年，M集团在印度的家电工业园投产，产品价低质优，营销收入明显提高。2018年9月，M集团又在印度北方规划了第二座工业因，并在孟买等主要城市开设30多个营销销售中心。
据此完成下列小题。
1.吸引M集团进入印度，并不断加大投资的首要原因是印度
A.与我国相邻 B.设施完备 C.劳动力丰富 D.市场广阔
2.M集团在印度实施本土化研发的主要目的是
A.利用该国的廉价劳动力 B.借助该国发达的软件业
C.增强产品的当地竞争力 D.减少中方人员出国费用
地理单选题中等难度题查看答案及解析
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2004年，中国M集团家电进入印度，该集团选择了在印度本土化研发、本土化制造、本土化营销的本土化战略。2017年，M集团在印度的家电工业园投产，产品价低质优，营销收入明显提高。2018年9月，M集团又在印度北方规划了第二座工业因，并在孟买等主要城市开设30多个营销销售中心。
据此完成下列小题。
1.吸引M集团进入印度，并不断加大投资的首要原因是印度
A. 与我国相邻 B. 设施完备 C. 劳动力丰富 D. 市场广阔
2.M集团在印度实施本土化研发的主要目的是
A. 利用该国的廉价劳动力 B. 借助该国发达的软件业
C. 增强产品的当地竞争力 D. 减少中方人员出国费用
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近年来，在“走出去”战略的推动下，我国企业纷纷到海外设立研发机构，H公司是我国较早建立海外研发机构的电信企业。该公司研发国际化选择了从发达国家到发展中国家的路线，而营销国际化则选择了从发展中国家到发达国家的路线。
据此完成下列各题。
1.H公司研发国际化最初选择在发达国家是因为发达国家
A. 具有技术优势 B. 信息资源通达
C. 基础设施完善 D. 国际影响广泛
2.H公司在少数不具备技术优势的发展中国家也设立了研发中心，主要是为了
A. 降低原料价格 B. 把握市场需求
C. 促进技术交流 D. 消除贸易壁垒
3.与研发国家化路线不同，H公司营销国际化路线选择以发展中国家为起点，其主要原因是
①该公司技术积累多，技术优势明显
②发展中国家的市场利润空间大
③发达国家政治，经济和文化的干扰多
④该公司的低价产品对发展中国家吸引力大
A. ④② B. ①③ C. ②④ D. ③④
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近年来，在“走出去”战略的推动下，我国企业纷纷到海外设立研发机构， H公司是我国较早建立海外研发机构的电信企业；该公司研发国际化选择了从发达国家到发展中国家的路线，而营销国际化则选择了从发展中国家到发达国家的路线。
据此完成下面小题。
1.H公司研发国际化最初选择在发达国家，是因为发达国家
A.资金实力雄厚 B.技术优势明显 C.信息通达度高 D.国际影响力强
2.与研发国际化路线不同，H公司营销国际化路线选择以发展中国家为起点，其主要原因是
①发展中国家的市场利润空间大 ②发展中国家贸易壁垒少
③发展中国家原料价格低 ④该公司产品在发展中国家适销
A.①② B.①③ C.②④ D.③④
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为了打造成创新型企业,我国某著名的家电集团通过实施本土化战略、“车小微工程”(指借助公司物流平台将毎一辆配送车都变为一个自主经营体,每辆服务车均能根据客户的多元化需求,按位置分配订单,保证快速送达体验)等措施,逐渐成为行业的创新型领军者。
下图是该公司发展历程图表。据此完成下面小题。
1.“车小微工程”需要利用的地理信息技术包括①RS②GPS③GIS④VR
A.①② B.①②③ C.②③ D.以上全是
2.该公司国际化战略中“先难后易”的主要目的是
A.迅速占领市场 B.利用国外新技术
C.赚取更多外汇 D.扩大品牌知名度
3.该公司实施海外“设计、制造、营销”本土化战略,主要是为了
A.提高生产效率 B.降低生产成本
C.避开贸易壁垒 D.适应市场需求
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2019年3月26日，华为在法国巴黎举办发布会，推出上半年旗舰产品HUAWEI P30系列手机。这标志着华为进入高端手机市场后，与苹果、三星的再决高下。华为手机是华为三大核心业务之一。经过十余年的发展，华为已在美国、德国、瑞典、俄罗斯、印度及中国等地设立了16个研发中心。
据此完成下面小题。
1.华为多个型号的手机总是选择在欧洲首发，然后在国内发行，原因最可能是
A.最重要研发中心在欧洲 B.欧洲本土品牌手机少
C.开拓国际市场 D.国内市场竞争太激烈
2.华为在多国设立研发中心，其中在时尚之都——巴黎的研发中心最可能是
A.操作系统、芯片研发中心 B.美学研究中心
C.软件、大数据研发中心 D.小型化、质量控制研究中心
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富士康科技集团主营计算机、通讯、消费电子等产品的研发制造，1988年进入中国大陆。从过去偏安深圳，到现在散布全国，2012年，富士康在中国大陆的基地已超过31个，其中，2012年开工建设的富士康新总部在上海落成，并承担贸易、科技总部职能。目前，这家拥有120万工人的全球最大代工企业将会快速“变形”：用3年时间投入100万机器人代替部分手工制造。结合下图回答下列小题。
1.富士康从过去偏安深圳，到现在散布全国，是主要因为转入区具有（ ）
A.工业基础雄厚
B.矿产资源丰富
C.市场广阔，交通便利
D.劳动力和土地价格廉价
2.在不久的将来，富士康在全国集中四大分布区中，最可能专注于研发和电子商务的地区为（ ）
A. ① B. ② C. ③ D. ④
3.富士康投入机器人代替部分手工制造，其主要有利影响是（ ）
A.提高产品质量
B.降低劳动强度
C.缓解用工短缺状况
D.减轻环境污染
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富士康科技集团主管计算机、通讯、消费电子等产品的研发制造，1988年进入中国大陆，从过去偏安深圳，到现在散布全国，2012年，富士康在中国大陆的基地已超过31个，其中，2012年开工建设的富士康新总部在上海落成，并承担贸易、科技总部职能。目前，这家拥有120万工人的全球最大代工企业将会快速“变形”：用3年时间投入100万机器人代替部分手工制造。结合下图回答下列各题。
1.富士康从过去偏安深圳，到现在散布全国，是主要因为转入区具有（ ）
A.工业基础雄厚
B.矿产资源丰富
C.市场广阔，交通便利
D.劳动力和土地价格廉价
2.在不久的将来，富士康在全国集中四大分布区中，最可能专注于研发和电子商务的地区为 （ ）
A. ① B. ② C. ③ D. ④
3.富士康投入机器人代替部分手工制造，其主要有利影响是（ ）
A.提高产品质量 B.降低劳动强度
C.缓解用工短缺状况 D.减轻环境污染
高二地理选择题中等难度题查看答案及解析
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富士康科技集团主营计算机、通讯、消费电子等产品的研发制造，1988年进入中国大陆。从过去偏安深圳，到现在散布全国，2012年，富士康在中国大陆的基地已超过31个，其中，2012年开工建设的富士康新总部在上海落成，并承担贸易、科技总部职能。目前，这家拥有120万工人的全球最大代工企业将会快速“变形”，用3年时间投入100万机器人代替部分手工制造。结合下图回答下列问题。
1.富士康从过去偏安深圳，到现在散布全国，是主要因为转入区具有（ ）
A．工业基础雄厚 B．矿产资源丰富
C．市场广阔，交通便利 D．劳动力和土地价格廉价
2.在不久的将来，富士康在全国集中四大分布区中，最可能专注于研发和电子商务的地区为（ ）
A．① B．②
C．③ D．④
3.富士康投入机器人代替部分手工制造，其主要有利影响是（ ）
A．提高产品质量 B．降低劳动强度
C．缓解用工短缺状况 D．减轻环境污染
高三地理选择题中等难度题查看答案及解析
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富士康科技集团主要负责计算机、通信、电子产品研发制造。1988年进入中国大陆,在深圳建厂现在遍布全国。2012年,富士康在中国大陆的基地已超过31个,其中,2012年开工建设的富士康新总部在上海落成,并承担贸易、科技总部职能。目前,这家拥有120万工人的全球最大代工企业将会快速“变形”:用3年时间投入100万机器人代替部分手工制造。
读图,完成下列小题。
1.富士康从在深圳建厂,到遍布全国,主要是因为与转出区相比,转入区
A. 工业基础雄厚 B. 矿产资源丰富
C. 市场广阔,交通便利 D. 劳动力和土地价格低廉
2.在不久的将来,富士康在全国集中四大分布区中,最可能专注研发和电子商务的地区为
A. ① B. ② C. ③ D. ④
3.富士康投入机器人代替部分手工制造,其主要有利影响是
A. 提高产品质量 B. 降低劳动强度
C. 缓解用工短缺 D. 减轻环境污染
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