美国肉鸡行业集中度高,几乎全部采用合同制的“公司+农户”养殖模式。整个肉鸡产业链以屠宰加工环节为“利润中心”。下图为美国肉鸡产业链示意图。完成下面小题。
1.饲料厂和零售分别属于该产业链的
A. 上游企业、下游企业 B. 中游企业、下游企业
C. 上游企业、中游企业 D. 下游企业、上游企业
2.美国肉鸡产业链形成以屠宰加工为利润中心的组织方式,主要是为了
A. 减少竞争 B. 促进创新 C. 节省运输费用 D. 减化生产过程
高三地理选择题组中等难度题
美国肉鸡行业集中度高,几乎全部采用合同制的“公司+农户”养殖模式。整个肉鸡产业链以屠宰加工环节为“利润中心”。下图为美国肉鸡产业链示意图。完成下面小题。
1.饲料厂和零售分别属于该产业链的
A. 上游企业、下游企业 B. 中游企业、下游企业
C. 上游企业、中游企业 D. 下游企业、上游企业
2.美国肉鸡产业链形成以屠宰加工为利润中心的组织方式,主要是为了
A. 减少竞争 B. 促进创新 C. 节省运输费用 D. 减化生产过程
高三地理选择题组中等难度题查看答案及解析
美国肉鸡行业集中度高,几乎全部采用合同制的“公司+农户”养殖模式。整个肉鸡产业链以屠宰加工环节为“利润中心”。下图为美国肉鸡产业链示意图。
完成下列各题。
1.饲料厂和零售分别属于该产业链的
A. 上游企业、下游企业 B. 中游企业、下游企业
C. 上游企业、中游企业 D. 下游企业、上游企业
2.美国肉鸡产业链形成以屠宰加工为利润中心的组织方式,主要是为了
A. 减少竞争 B. 促进创新 C. 节省运输费用 D. 减化生产过程
高三地理单选题中等难度题查看答案及解析
2017年5月,由旗帜婴儿乳品股份有限公司(简称旗帜公司)打造的旗帜婴幼儿配方奶粉荣膺世界食品品质评鉴大会“特别金奖”。旗帜公司通过整合种植、养殖、加工等全产业链关键环节,在全球首创“养殖、加工零距离一体化”生产模式,从挤奶到加工仅需两小时,提高了企业竞争力。下图示意旗帜公司位置。据此完成下面小题。
1.旗帜公司选址的主要区位优势是当地
A. 地广人稀,租金较低 B. 环境清洁,牧草优质
C. 临近市场,交通便利 D. 牧业基地,便于协作
2.旗帜公司“养殖、加工零距离一体化”生产模式的突出优点是
A. 降低生产成本 B. 缩短运输距离
C. 保证产品质量 D. 减少工人数量
高三地理选择题组中等难度题查看答案及解析
2017年5月,由旗帜婴儿乳品股份有限公司(简称旗帜公司)打造的旗帜婴幼儿配方奶粉荣膺世界食品品质评鉴大会“特别金奖”。旗帜公司通过整合种植、养殖、加工等全产业链关键环节,在全球首创“养殖、加工零距离一体化”生产模式,从挤奶到加工仅需两小时,提高了企业竞争力。下图示意旗帜公司位置。据此完成下面小题。
1.旗帜公司选址的主要区位优势是当地
A. 地广人稀,租金较低 B. 环境清洁,牧草优质
C. 临近市场,交通便利 D. 牧业基地,便于协作
2.旗帜公司“养殖、加工零距离一体化”生产模式的突出优点是
A. 降低生产成本 B. 缩短运输距离
C. 保证产品质量 D. 减少工人数量
高三地理选择题组中等难度题查看答案及解析
2017年5月,由旗帜婴儿乳品股份有限公司(简称旗帜公司)打造的旗帜婴幼儿配方奶粉荣膺世界食品品质评鉴大会“特别金奖”。旗帜公司通过整合种植、养殖、加工等全产业链关键环节,在全球首创“养殖、加工零距离一体化”生产模式,从挤奶到加工仅需两小时,提高了企业竞争力。下图示意旗帜公司位置。
据此完成下列各题。
1.旗帜公司选址的主要区位优势是当地( )
A. 地广人稀,租金较低 B. 环境清洁,牧草优质
C. 临近市场,交通便利 D. 牧业基地,便于协作
2.旗帜公司“养殖、加工零距离一体化”生产模式的突出优点是( )
A. 降低生产成本 B. 缩短运输距离
C. 保证产品质量 D. 减少工人数量
高三地理单选题中等难度题查看答案及解析
在服装行业将加エ环节向东南亚转移的背景下,西班牙某品牌时装公司坚持本土加エ。该公司周边约300千米范围内集中了超过20家染色和裁剪中心研发机构,以及逾500家缝制厂,其时装产品从设计、生产到全球门店销售一般不超过15天。
据此完成下列小题。
1.与加工环节转移的服装行业相比,该公司坚持本土集聚生产是为了
A.降低人工成本 B.节省运输费用
C.快速响应市场 D.提高产品质量
2.该公司将加工环节外包给缝制厂,主要是因为服装缝制
A.劳动力需求多 B.制作工序多
C.设备投资量大 D.技术要求高
高三地理单选题中等难度题查看答案及解析
随着全球经济一体化的到来,不少跨国公司通过外包来调动全球资源开展业务,但是香港溢达集团却采用反其道而行的“纵向一体化”模式,将触角延伸到纺纱、针织、梭织、成衣制造、销售等整个生产环节,下表反映溢达集团不同时期发展历程。
据此完成下列各题。
1.20世纪80年代初,影响溢达集团国外投资的主导因素是
A. 市场 B. 劳动力 C. 科技 D. 投资环境
2.20世纪90年代,溢达集团在新疆种植棉花,开办纺纱厂,但是却不设立下游企业的原因是
A. 交通不便 B. 劳动力短缺 C. 技术落后 D. 水源短缺
3.溢达集团纵向一体化经营模式可能会造成
A. 品牌优势不明显 B. 质量监督不及时
C. 投资成本过高 D. 产品生产周期长
高三地理单选题中等难度题查看答案及解析
随着全球经济一体化的到来,不少跨国公司通过外包来调动全球资源开展业务,但是香港溢达集团却采用反其道而行的“纵向一体化”模式,将触角延伸到纺纱、针织、发织、成衣制造、销售等整个生产环节,下表反映溢达集团不同时期发展历程。
据此完成下列各题。
1.20世纪80年代初,影响溢达集团国外投资的主导因素是
A. 市场 B. 劳动力 C. 科技 D. 投资环境
2.20世纪90年代,溢达集团在新疆种植棉花,开办纺纱厂,但是却不设立下游企业的原因是
A. 交通不便 B. 劳动力短缺 C. 技术落后 D. 水源短缺
3.溢达集团纵向一体化经营模式可能会造成
A. 品牌优势不明显 B. 质量监督不及时
C. 投资成本过高 D. 产品生产周期长
高三地理单选题中等难度题查看答案及解析
寿光是全国最大的蔬菜集散地,号称“中国蔬莱之乡”。当地许多蔬莱加工企业采用“公司+农场+农业工人”模式对多种蔬莱进行加工,加工完成的蔬莱绝大多数销往美国、日本、欧洲等地。据此完成下面小题。
1.寿光蔬菜“产、加、销一体化”生产模式得以形成且不断壮大的最主要原因是
A. 政策优惠 B. 劳动力廉价 C. 气候适宜 D. 市场广阔
2.影响众多蔬菜加工企业布局在寿光的主导因素是
A. 原料丰富 B. 交通便利 C. 地价低廉 D. 工业基础好
高三地理选择题组中等难度题查看答案及解析
我国木门生产已形成了产业化集群,现已成为世界主要的木门生产中心。下图为“2015年我国木门行业区域集中度图”。据此回答下列各题。
1.影响我国木门产业集聚分布的主要因素是( )
A. 原料 B. 市场 C. 交通 D. 工艺水平
2.与长三角地区相比,珠三角地区木门行业区域集中度更高的优势条件是( )
A. 区域位置 B. 产业集聚 C. 国家政策 D. 科技合作
高三地理选择题中等难度题查看答案及解析